咨詢熱線:

18762198878

精益5S/6S管理

在很多制造工廠現場,我們??梢钥吹焦と艘轮徽?、人員散漫士氣低落無精神、工廠物料擺放臟亂差,器具、治具等擺放凌亂、雜亂無章,未加以合理定置且標識不清,作業區、物流區、辦公區未明確規劃,機器設備布滿灰塵與雜物,浪費現象和安全隱患隨處可見。職員待人接物隨意。電話禮儀、衣著、形象、談吐禮儀不是很標準,基本職場禮儀欠缺、客戶參觀后很不滿意。解決這些疑難雜癥,唯有落實推行6S現場管理與改善

6S介紹:

    6S管理作為啟晨管理咨詢的金牌產品,擁有完善成熟的課程體系及成熟的咨詢技術;我們通過十多年來對企業管理人員的培訓,6S咨詢的研究和上千家企業咨詢培訓經驗,在國內的咨詢行業中擁有絕對優勢。    

    

    啟晨管理咨詢的6S培訓和咨詢屬于咨詢行業中的佼佼者,為國內眾多大中型企業實施了培訓和咨詢輔導,贏得了客戶的一致好評,使得很多企業成為了立正長期的合作伙伴。        


6S管理能為企業解決哪些問題?     

1. 改善和提升企業形象:良好的環境,高品位的行為規范,讓顧客肅然起敬。    

2. 提升員工歸屬感:在干凈、整潔的環境中工作,員工的尊嚴和成就感得到一定程度的滿足。    

3. 效率效益提高:良好的工作環境和工作氛圍,有修養的工作伙伴,物品擺放有序,有利于員工集中精神工作。    

4. 品質有保障:品質來自優良的環境和嚴謹的工作程序。經常性清掃,清潔,凈化工作環境,避免污物損壞機器,維持設備高效率。    

5. 保障安全:5S/6S/7S管理使工作場規范,通道順暢;員工安全意識增強,各項安全措施落到實處。    

6. 降低成本:推行5S/6S/7S管理,可以減少人員,設備,場所,時間等等的浪費,從而降低各種成本。直接結果就是為企業增加利潤。    

7. 提高員工執行能力:組織活力化,人人都變成有修養的員工,有尊嚴和成就感。    

8. 確保交貨期:由于實施了“一目了然”的管理,使異?,F象明顯化,工作順暢,縮短了作業周期,從而確保交貨期。     

5S/6S/7S做不好的企業會造成如下不良問題:             

? 資金的浪費     ? 設備的浪費              

? 場所的浪費     ? 效率的浪費              

? 人員的浪費     ? 品質的浪費              

? 士氣的浪費     ? 成本的浪費              

? 安全沒保障     ? 生產不穩定!

       

6S管理簡單講:      “5S”是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)和素養(Shitsuke)這5個詞的縮寫。     開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養為內容的活動,稱為“5S”活動?!?S+S”即是6S(安全Security),“ 不管是5S還是6S管理,我們根據企業的需求來開展的。


6S管理咨詢項目背景:

在很多制造工廠現場,我們??梢钥吹焦と艘轮徽?、人員散漫士氣低落無精神、工廠物料擺放臟亂差,器具、治具等擺放凌亂、雜亂無章,未加以合理定置且標識不清,作業區、物流區、辦公區未明確規劃,機器設備布滿灰塵與雜物,浪費現象和安全隱患隨處可見。

職員待人接物隨意。電話禮儀、衣著、形象、談吐禮儀不是很標準,基本職場禮儀欠缺、客戶參觀后很不滿意。

解決這些疑難雜癥,唯有落實推行6S現場管理與改善。

6S項目收益:

▲掌握現場、辦公室的6S標準及推行流程;

▲掌握目視管理、紅牌作戰、定置管理的標準流程

▲擁有一整套關于6S推行的表單,工具,圖表,樣板工廠圖片;

▲改善意識建立,為后續推行精益生產打下基礎;

▲個人素養素質不斷提高。

6S使用工具:

1、《6S推行管理辦法》

2、《現場管理6S檢查評分標準》

3、《辦公室6S檢查評分標準》

4、《6S宣傳標語及張貼畫》

5、《6S責任分區規劃圖》

6、《6S實施標準》

7、《紅牌作戰手冊》

8、《6S流動紅旗管理辦法》

9、《6S管理看板制作標準》

 咨詢輔導階段方案

6S.jpg

咨詢輔導模塊

 咨詢輔導模塊一: 6S現場管理的原理及推進方法

一、什么是6S管理

1.整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全

2.定義解析

二、6S的發展歷史

三、6S推進時員工常犯的6種典型觀念錯誤必須予以糾正

1.6S就是大掃除

2.工作忙、6S應該由清潔阿姨來完成

3.6S早就做過了,沒有必要再做了

4.做6S看不到實質內容

5.我們員工素質差,還不能推行6S

6.我們企業規模小,做6S沒有意義

四、6S管理推進的8大方法

1.巡視稽核

2.定點攝影

3.問題票活動

4.發生源對策活動

5.油漆作戰

6.紅牌作戰

7.看板管理

8.識別管理

五、6S推進10步經典流程

1.成立推進小組

2.制定推進計劃

3.召開啟動會議

4.制定獎懲辦法

5.宣傳造勢

6.培訓6S知識

7.選定樣板區域

8.實施6S整改

9.總結與改善

10.全廠推廣

 

咨詢輔導模塊二:6S在現場的具體實施

一、整理階段的實施

1.什么是整理

2.整理的對象與目的分別是什么

3.整理的8大步驟

1)定點攝影

2)現場檢查

3)制定要與不要的判斷標準

4)建立審查制度

5)紅牌作戰

6)清理非必需品

7)處理非必需品

8)每天例行檢查并整理

4.整理的標準

5.整理的工具

1)定點攝影

2)現場檢查

3)紅牌作戰5步曲

4)物品使用頻度分類

5.抽屜法

二、整頓階段的實施

1.什么是整頓?整頓三要素是什么?

2.整頓的對象與目的分別是什么

3.整頓的5大步驟及流程

1)分析目前現狀

2)對物品進行分類

3)實行定置管理

4)進行目視管理

5)檢查改善

4.整頓的標準

5.整頓的技巧

1)色標規定

2)劃定工作區域場所

3)標示方法

4)行跡管理法

5)防呆法

6)四定法

三、清掃階段的實施

1.什么是清掃?清掃就是做衛生嗎?

2.清掃的對象和目的分別是什么?

3.清掃的五大步驟

1)建立清掃責任區,分田到戶

2)例行掃除,清掃臟污

3)調查污染源并徹底改善

4)建立清掃作業標準及規范

5)制定點檢標準并檢查

4.清掃的工具

四、清潔階段的實施

1.什么是清潔

2.清潔的對象和目的分別是什么?

3.清潔的5大步驟

1)落實前面的3S工作

2)制定目視管理的標準

3)制定6S實施辦法

4)評級機制建立

5)高層主管帶頭檢查,帶動全員改善

4.清潔的工具

1)標準化文件

2)評價制度

3)獎懲措施

五、素養階段的實施

1.素養的定義

2.素養的對象

3.素養的具體步驟及要求

1)如何遵守廠紀廠規

2)如何做好優雅的站姿、行姿、坐姿、蹲姿

3)如何向上級匯報工作

4)如何同客戶握手、交換名片

5)如何接聽電話及坐車禮儀

6)統一的服裝標識

7)開展豐富多彩的文化活動

8)團隊活動

4.素養的工具

六、安全階段的實施

1.安全的含義

2.安全的對象及三不意識

1)不傷害他人

2)不傷害自己

3)不被他人傷害

3.安全的級別及標準

1)傷亡事故等級如何分類(一般事故、較大事故、重大事故、特別重大事故)

2)海恩里希安全法則(1:29:30規律)

4.如何做好安全?

1)識別安全警示標識

2)開工前安全事項

3)開工中安全事項

4)完工后安全事項

5)火災應急處理4步法

咨詢輔導模塊三:現場目視管理,問題一目了然

一、目視管理的原理及方法

1.什么是目視管理

2.目視管理的三大原則

3.目視管理常用工具

二、目視管理的方式及手段

1.如何實施目視管理

2.目視管理的實施手段

3.現場資源管理目視化

三、目視管理在現場的運用

1.班組常用目視管理方法

2.物料目視管理方法

3.設備目視管理方法

4.品質目視管理方法

5.安全目視管理方法


咨詢輔導模塊四:現場看板管理,信息簡單明了

一、看板的原理

1.什么是看板管理

2.看板分類有哪些?

3.JIT看板

4.各類看板的使用方法

5.現場班組看板管理要點

二、如何編制看板

1.現場布局看板如何編制

2.工作計劃看板如何編制

3.生產線看板如何編制

4.品質看板如何編制

5.人員動態看板如何編制

咨詢輔導模塊五:督導師訓練

1.督導人員的十大守則

2.督導人員面臨的工作挑戰

3.督導師工具應用

4.督導工作的內容和目的

5.工作督導成功的關鍵

咨詢輔導模塊五:驗收+成果匯報



timg (4).jpg

分享到:

地 址:江蘇省宿遷市洪澤湖東路19號中國宿遷電商產業園恒通大廈5F(京東集團對面)   蘇ICP18001618號

浙江体彩6十1有3等奖吗 深圳风采2018056开奖 河北11选5推荐专家预测 35选7全国有几个省市在玩 微信股票群怎么加 澳洲幸运8怎么下注 11选5电视图表 下期平码一肖规律公式 喜迎棋牌官网手机版下载 炒股直播平台 大嘴棋牌官方