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精益班組管理咨詢

企業員工工作積極性不高,抱著做一天和尚,撞一天鐘的心態? 班組管理不足,員工士氣低落,錯誤重復出現,卻找不到好辦法進行防呆防錯? 活力機制缺乏,為生產而生產,缺乏生機活力,大大降低了生產效率?


一.什么是班組建設與管理咨詢?

班組是企業的細胞,是企業最基層的行政組織,又是企業生產經營最前沿的基本單位。所以班組工作完成的好壞,直接關系到企業各項生產指標的勝利完成。它為企業經營決策提供了企業內部活動的第一手材料。所提供的材料是否正確,對企業領導做出正確的判斷和進行有效的決策都有很大的影響力。

班組處于生產經營活動的第一線,能為企業提高經濟效益提供有效的成本控制,要為企業提高效益,班組就要對人,財,物進行有效的組織,合理的安排,充分的利用。以最低的成本來獲取最高的利潤。因此,加強班組建設是完成企業任務的重要保證;建設高水平的班組,對企業的生存與長足發展就有著深遠的意義。

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二.班組建設與管理咨詢的項目周期:1-3個月以上;


三.班組建設與管理咨詢的輔導方式:

       全景掃描診斷+細胞修復再生式輔導+防反彈維護,并以“知識導入+樣板示范+全面展示+制度設計+全面驗收”貫穿全過程。


四.班組建設與管理咨詢的價值?

價值1:有形價值——

ü 班組績效取得翻天覆地的變化,提高生產效率

ü  各項管理工作有了明確劃分,真正做到是事事有人管

ü  組內各項工作做的更加細致,更加有條不紊

價值2:無形價值——

ü  人人都是管理者,充分調動組員工作積極性,不僅會在自己負責的部分爭取做到最好,在其他方面也會爭取做的更好

ü  在工作過程中,組員培養起對自己負責的部分進行思考和與其他組員進行溝通的習慣

ü  通過系統鍛煉,員工從而提高自身的管理能力和溝通能力

ü  減少組長的工作量,使組長從煩瑣的事務中解脫出來,從而騰出更多的時間去做其他更重要的事情

前后兩項目輔助

- 項目開始前:定題(1天版課程體系梳理或遠程協助)、定人(培訓師選拔與測評協助)、宣傳造勢(宣傳素材提供及宣傳方式建議)

- 項目結營時:評課(課程質量評審)、評人(授課技能評審)、落地轉化(制定落地轉化措施及后續迭代建議)


五.班組建設與管理咨詢項目的優勢

為結果付費、風險可控

1、項目實施前約定項目成果產出標準及評價標準

2、項目實施中的每一個階段嚴格控制階段性成果的質量

3、項目實施后保證產出成果合格率在80%以上 

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