當前位置:網站首頁 > 選課程 > 管理者角色認知與自我管理

3/4

管理者角色認知與自我管理

課程價格:認證會員可見

課程時長:1天 6小時/天

上課方式:公開課/內訓

授課講師:趙成國

授課對象:企業中層管理者

分享到:
課程簡介
授課時間 1天 6小時/天
授課對象 企業中層管理者
授課方式 講解+工具+方法+訓練+點評
課程背景
管理者,承擔著將企業戰略落地和經營目標達成的重要使命,是企業承上啟下的關鍵力量。
調研報告顯示,中國企業的職業經理人與部門主管,大部分是企業從基層優秀的技術和業務人員選拔出來的。從優秀的專業技術和業務人才到高效的管理者,這是一個從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變,也是企業培養人才的必由之路。
中高層管理者要發揮出作用,在企業發展中體現個人的價值,需要對自己的角色定位有清晰的認知,在職業發展的不同階段掌握與此階段相適應的管理技能,積累對應的實戰經驗。
本課程站在企業經營的角度,從企業發展的需求出發,結合企業發展戰略和目標執行,導出企業對管理者的能力要求和角色定位。幫助管理者在企業發展的高度認知自己的管理角色,并獲得必備的核心管理技能。
課程目標
1、幫助學員明確中高層管理者的工作定位和管理角色認知;
2、實戰掌握作為中高層管理者必備的核心管理技能;
4、深入理解和掌握團隊打造、時間管理、目標管理。
課程大綱
第一講:管理基礎概念認知
1. 德魯克關于的管理基礎概念
2. 管理者領導力成長地圖
3. 管理者成長“心靈地圖”
4. 管理者團隊意識及建設

第二講:管理者自我定位
一、認知角色
1. 上司的下屬
2. 平級的同事
3. 下屬的上司
工具:管理者能力管理自測表
二、明確責任
1. 企業內部責任
1.1對公司的責任
1.2對管理組織的責任
1.3對下屬的責任
1.4對其他組織的責任
2. 企業外部責任
2.1對客戶的責任
2.2對社會的責任
2.3對家庭的責任
工具:管理者職責項目表

第三講:自我管理
一、認識工作環境及自我
1. 認清環境與自己
2. 認清存在的問題
3. 正確對待暫時的失落感
4. 建立良好的人際關系
5. 熟悉環境期間的三不要
工具:SWOT自我分析
二、目標管理
1. 制定目標的SMART原則
2. 制定目標格8個步驟
3. 與下屬一起制定目標
3.1幫助下屬制定目標的6個步驟
3.2與下屬一起制定目標課程遇到的障礙
3.3化解下屬制定目標的障礙
三、時間管理
1. 認識時間管理
1.1時間管理內涵
1.2時間管理的必要性
2. 計算時間價值
2.1時間價值的計算方法
2.2時間價值計算的啟示
3. 掌控關鍵工作
3.1可控事件與不可控事件
3.2事件的重要性與緊急性
3.3時間管理的關鍵
4. 提高工作效率
4.1帕累托法則(80/20法則)
4.2六點優先工作制
4.3幫助下屬提供工作效率
四、制定計劃
1. 工作計劃的內容
1.1工作計劃的5W2H
2. 設計工作計劃表格
3. 制定工作計劃的流程步驟
3.1做好預測
3.2制定政策
3.3擬定備選方案
3.4評價和選擇方案
3.5備用和應急計劃
3.6制定進程
3.7編制預算
工具:一+5+1工作計劃表


課程案例 更多>>

地 址:江蘇省宿遷市洪澤湖東路19號中國宿遷電商產業園恒通大廈5F(京東集團對面)   蘇ICP18001618號

浙江体彩6十1有3等奖吗 香港六肖王中特开奖 体彩e球彩总进球走势图 高手密料二尾中特 网赚pc蛋蛋 免费一码大公开网站 pc蛋蛋怎么赚蛋最快 PPTV英超直播 宝博棋牌下载安装 股票平台投资 微乐河南麻将下载